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世界知名企业在瑞典

时间:06-23    作者:网络    来源:Admin5    Tag:

电信巨头----爱立信

爱立信公司1876年在瑞典创立,公司创始人拉什•马格纳斯•爱立信(Lars Magnus Ericsson)开办了一家“拉.马.爱立信机械修理”公司。创业之初,爱立信主要从事修理电报机及其它电器仪表。1877年,爱立信先生通过对电话机的维修和认真研究,于1878年11月推出了自己生产的电话机。
  1881年,爱立信公司在瑞典与挪威取得了两次关键性的竞标成功,为爱立信打开国内市场和开拓国际市场铺平了道路。1892年爱立信开始在海外取得业务进展,在该年签订了与中国的第一个供货合同。1912年爱立信的全球化经营战略全面实施。
  在长达一百多年的发展历程中,爱立信经历过数次高速增长,同样也经受过数次危机的考验。二战后,电话市场需求激增,爱立信率先成功研发了纵横制系统,并借此取得了市场份额的大增,成为国际电信业认可和关注的大公司。20世纪70年代初期,电信业开始进入数字时代,爱立信经历了艰苦的努力,研发出至今仍大受欢迎的AXE交换机并推向市场。
  70年代末,经过十年的技术累积,爱立信的数字交换技术明显在行业中领先,正在这个时候,移动通信业务开始兴起,凭借突出的技术优势,爱立信开始赢得世界。整个80年代,移动通信经历了模拟系统阶段,在90年代初进入了高增长的数字阶段。这一时期也是爱立信发生重大转变的时期,80年代末,爱立信的重心由固定电话系统向移动通信系统转移,并在1990年开始的GSM/GPRS网络时代里获得了巨大成功。拥有2G/GSM领域40%的市场份额以及2.5G/GPRS领域近50%的市场份额,爱立信成为了无可置疑的业界领导者。
  20世纪90年代,电信行业经历了一段爆炸式的高速增长,当时爱立信曾保持了连续10年35%以上的增长速度,但自2000年起,由于产业,市场及经济等几方面原因,这一持续的增长却出现了一个急刹车,全球诸多电信大企业都受到了严重冲击,作为全球最大通信网络系统供应商的爱立信在这一市场激变中也首当其冲受到了影响,在高速增长的十年后开始陷入亏损。
  面对亏损状况,爱立信快速积极地做出了应对:2001年第一财季,爱立信推出了降低运营成本,提高效率的“成本控制计划”,并积极实行“瘦身行动”。这一系列计划的目标就是“在2003年的某一时点实现盈利”。同时,为了应对市场和行业的变化,爱立信也积极开始了市场战略的调整,在2001至2002年间,一步步地将公司的核心业务做了全面的优化整合:
  2001年2月,爱立信将手机生产业务交给伟创力(FLEXTRONICS)公司代工,自己则集中力量于手机的技术研发、设计、品牌推广和市场营销。
  2001年9月,爱立信的一家子公司爱立信移动平台公司在瑞典成立,向全球移动电话及其它无线信息设备生产商提供开放标准的2.5G和3G技术平台授权,该公司自此支撑起爱立信的一大新核心业务-技术授权业务。
  2001年10月,爱立信与索尼各出资50%组成了合资公司索尼爱立信公司,合并了双方的手机业务。该公司总部设在伦敦,致力于开发并向全球用户提供2.5G和3G终端设备。索尼爱立信成为了爱立信移动平台公司的首位客户。
  2002年,爱立信的核心业务经历了逐步调整,发展成为四大支柱业务:网络系统设备、全球专业服务、技术平台授权以及索尼爱立信的移动终端业务。2002年9月,爱立信成功增发了近30亿美金的新股,为公司的财务状况注入了新的活力。
  2003年4月8日,爱立信新总裁兼首席执行官思文凯正式就任。思文凯就任爱立信总裁兼CEO之后,坚持并进一步强化了前任的“成本削减计划”,以实现公司运营的“精干,高效,低成本”为目标。
  2003年第三季度,爱立信宣告结束亏损,恢复盈利。同时,索尼爱立信经过两年的发展,首次实现盈利,净利润达到6200万欧元。
  随着全球通信产业回暖,爱立信之前的一系列战略调整逐渐显露成效,爱立信在全球3G市场上的表现非常突出,爱立信公司在稳步发展和提升的同时,开始了在新通信时代中的角逐和构建。
  目前,爱立信拥有40%的WCDMA市场份额,在3G领域拥有无可争辩的全球市场领导地位,和在多厂商和多技术环境领域中最为丰富的从业经验。
  近年来,爱立信在3G演进技术――HSDPA/HSUPA的技术发展上更是屡创业界第一。
  2004年11月,爱立信在中国实现了全球第一个基于商用WCDMA系统的HSDPA现场演示,下行速率达到4.9Mbps;
  2005年5月,在中国广州电信展上,爱立信成功演示了中国首次传输速率达到1.7Mbps的HSUPA--增强型上行链路(Enhanced Uplink),上行速率达到1.7Mbps,再创业界记录;
  2005年10月,爱立信实现了中国首次同时基于商用电信设备及商用PC卡的HSDPA公开演示;
  2005年10月,爱立信实现了中国首次基于HSDPA / HSUPA技术的视频VoIP通话现场演示。
家具霸主----宜家

1943年,英格瓦.坎普拉德17岁时,父亲送给他一份毕业礼物,帮助他创建自己的公司。宜家(IKEA)这一名字就是创始人名字的首写字母(IK)和他所在的农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等 - 几乎英格瓦能够想到的任何低价格产品。
1947年将家具引入宜家的产品系列中。家具由当地的生产商生产。产品得到人们的欢迎,生产品种得到扩大。
1951年宜家的创始人看到了成为大规模家具供应商的机会。不久,他便决定停止生产所有其他产品,集中力量生产低价格的家具,我们今天熟知的宜家从此诞生了。
1953年家具展销厅在Älmhult开放。在50年代初期,宜家产品系列集中在家居产品上。家具展销厅的开放是宜家概念形成过程中的重要时刻。宜家发现自己卷入了与主要竞争对手的一场价格战。双方都降低了价格,质量却没有保证。通过开放家具展销厅,宜家能够以立体的方式展示其产品的功能、质量和低价格。正如宜家希望的那样,人们明智地选择了物有所值的产品。
1955年宜家开始设计自己的家具。宜家开始设计自己的家具有几方面的原因。但促使宜家自己设计家具的真正原因却很有讽刺意味。来自竞争对手的压力使得供应商停止向宜家供货。宜家不得不开始自己设计家具,这实际上为以后的发展奠定了基础。自己设计的家具很有创意,功能得到改善,而且价格较低。后来,宜家早期的一位员工突发灵感,决定把桌腿卸掉,这样可以把它装到汽车内,而且还可避免运输过程中的损坏。从那时起,我们便开始在设计时考虑平板包装的问题。平板包装进一步降低了我们的价格。这样,在宜家便开始形成了一种工作模式,即把问题转化为机遇。
1959年Gillis Lundgren - 宜家的第四位雇员 - 设计了TORE 托勒,取得了很大的成功。在参观一家厨房产品生产商时,他注意到了我们平时在厨房中用到的简单、实用的储物逻辑,就决定在设计其他家具时也以利用同样的思维逻辑。回到Almhult后,他便着手工作,最终设计出了托勒。
1964年对ÖGLA 奥格拉椅子进行了重新设计,使其与宜家的风格、功能和价格等概念相吻合。
1980年KLIPPAN 克利帕沙发诞生。联合国将1980年定名为“儿童年”,宜家也将该年定名为“儿童起居室年。”我们的克利帕沙发很结实、耐脏,适合有孩子的家庭使用,而且又很柔软,坐卧其中都很舒适。
1998年在中国开办第一家宜家商场。
1999年宜家在世界上四大洲29个国家150家商场有员工53000名。宜家的创始人英格瓦.坎普拉德发起了"十分感谢你们" 的活动,作为对宜家集团内部广大员工新千年的奖赏。在这个特别的日子里,宜家在全世界范围内的全部销售都分给了员工。这一天的销售目标定得很高,而实际销售额比这一目标还要大 - 约1.87亿荷兰盾。所有员工,从餐厅工作人员到仓库工作人员以及宜家集团总裁等,都得到了同样的奖金。对大多数员工来说,奖金比一个月的工资还要多。这是一种感谢宜家员工在上个世纪里为宜家的成功所做贡献的最好的方式。而这仅仅才是开始。宜家的VÄRDE厨房获得国际设计大奖。VÄRDE伐尔德为重新设计厨房提供了一种全新的方式。由于伐尔德采用了独特的模块设计,因此可以从头开始设计厨房,或是在原有厨房的基础上随意增加某一部分。所有这些特点,再加上其经典诱人的桦木贴面设计,使得它获得了Red Dot最高设计质量大奖。Red Dot奖是国际上公认的创新设计大奖,每年由设在德国的Zentrum Nordhein Westfalen举办的"设计创新"大赛进行颁奖。评委们对参赛产品的创新水平、功能、人体功能学、生态影响以及耐用性等指标进行评价后,最终选出获奖产品。
Swedwood集团是宜家工业集团,负责生产木制家具和木制家具配件。Swedwood在9个国家拥有35个工业部门。

瑞典ABB公司

 

在中国的发展

  ABB与中国的关系可以追溯到上个世纪初,1907年ABB向中国提供了第一台蒸汽锅炉。从此,ABB公司与中国的贸易关系有了长足的发展。1974年ABB在香港设立了中国业务部,随后又于1979年在北京设立了其永久性办事处。1994年将ABB中国总部迁至北京。并在1995年正式注册了投资性控股公司-ABB(中国)有限公司。经过多年的快速发展,ABB迄今在中国已拥有26家合资与独资企业、在38多个主要城市设有销售与服务分公司和10,000多名员工,并拥有研发、生产、销售与服务全方位业务。2005年ABB在中国的销售额达24亿美金。中国因此成为ABB全球第二大市场。2003年,ABB在《财富》、雅虎等媒体联合进行的调查中被评为中国10佳“卓越雇主”。ABB在2006年初将其全球机器人业务总部移至中国上海。ABB在中国通过与当地合作伙伴的密切合作,在输配电、自动化产品和系统等方面都建立起了强大的生产基地。业务包括完整系列的电力变压器和配电变压器;高、中、低压开关应用;电气传动系统和电机等。这些产品已广泛应用于工业和电力行业。在工程和项目管理方面的能力,表现在金属、制浆、化学、生命科学、汽车工业、电力行业自动化以及建筑系统等多个领域。

  ABB在中国参与了众多国家重点项目的建设,ABB在中国的销售额仅次于美国。如三峡电站建设和输配电工程、南水北调工程、青藏铁路、北京奥运工程中的首都国际机场的改扩建项目、变电站项目、轻轨项目等。此外,ABB还为亚洲最大的石化项目-上海赛科、广州地铁、上海地铁、北京人民大会堂、上海通用汽车、宝钢等众多客户提供了可靠的电力或自动化技术解决方案。
 

瑞典汽车工业的骄傲-沃尔沃
提起瑞典的汽车工业,不能不提到它的骄傲——沃尔沃公司。它的发展见证了瑞典汽车工业的兴盛。
一、历史悠久,商标选择独具匠心
它成立于1927年,总部设在瑞典哥德堡市。V0LVO是拉丁文,本意是“我滚滚向前”。这个词的字母中有两个V和两个O,用它们象征汽车的两个车轮非常醒目,使人过目不忘,所以它选用VOLVO来命名其生产的汽车。
Volvo 意味着舒适、高雅,更意味着品质、安全和环保。其车标由三部分图形组成:第一部分的圆圈代表古罗马战神玛尔斯,同时也是瑞典钢铁工业的象征;第二部分是对角线,其目的是为将玛尔斯符号固定在格栅上,而成为Volvo轿车最为明显的标志;第三部分是Volvo公司注册商标,它采用古埃及字体。此车标自第一辆 Volvo轿车开始一直沿用至今,成为Volvo公司轿车与众不同的明显标志。沃尔沃的商标为沃尔沃公司和福特公司共同持有。
二、沃尔沃公司产业多元化发
沃尔沃公司是北欧最大的工业集团之一。主要生产重型卡车、大型客车、建筑设备、工业与船用发电机、航空发动机和金融服务。其沃尔沃小汽车公司(Volvo Car Corp.) 于1999年被福特集团收购,现为福特全资子公司。

三、对外并购,巩固自己市场领跑者地位
2001 年初,沃尔沃公司完成购并法国雷诺卡车公司后,又获得另外两个强大品牌—法国雷诺(RENAULT)和美国马克(MACK),这几次成功的并购彻底巩固了其市场领先的地位,它的重型卡车产量居欧洲第一、世界第二位,大型客车产量居世界第二位,同时是世界三大柴油机制造商之一。
四、步入世界五百强,经营国际化
在2006 年推出的《财富》500强中,瑞典的沃尔沃公司(VOLVO)以286.43亿美元排名世界第180位。2003年净销售收入1747、68亿瑞典克朗(2002年为1771亿克朗),营业收入65、34亿克郎(2002年28、37亿克朗),员工75743人(2002年为71156人)。 2003年销售收入西欧市场占55%,东欧5%,北美24%,南美3%,亚洲9%,其余市场合计4%,产品遍布世界130多个国家。2003年净销售收入按公司划分:卡车公司占67%,客车公司占7%,建筑设备公司占13%,发动机公司占4%,航空航天公司占5%,其他占4%。
五、承诺做良好的社会公民
沃尔沃一直致力于关注人权、劳动权和环境保护,于2001年11月签订了联合国发起的可持续发展的全球协议(Global Compact)
 

 

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